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东北网双鸭山10月26日讯(韦勇 记者 王玉明)面对建筑市场持续萎靡不振下行压力加大、企业困难加剧、效益大幅下滑的严峻形势挑战，盛泰公司党委充分发挥思想政治工作优势，敢于担当不畏难，勇闯市场促解困，多措并举保稳定，推进企业解危渡困。今年1至9月份，在去年结转工程量少、新承揽工程难度大、施工利润空间小、回款不及时、资金严重短缺、历史欠账多、包袱重的极端困难形势下，全公司完成施工产值1.086亿元，减亏5万元；实现了安全生产，正向着第九个安全生产年目标奋力挺进，在建工程全部达到合格品。
强化形势任务教育，提升思想政治工作辐射力。年初，利用冬季培训开展了以“四宣讲”、“四增强”、“四破除”、“四树立”为重点的形势任务教育活动，即：一是宣讲企情，增强忧患意识，破除畏难不作为思想，树立克难渡困的信心；二是宣讲任务，增强市场意识，破除等靠要传统依赖思想，树立自闯市场、自我发展意识；三是宣讲措施，增强责任意识，破除软懒散浮作风，树立新主人翁精神；四是宣讲前景，增强发展意识，破除悲观失望情绪，树立勇于进取意识。提升干部员工思想认识，坚定改革渡困信心，为企业在困境中拓市场、争生存、保安全、促发展、惠民生，赢得工作主动权。
强化领导班子建设，确保企业克难渡困引领力。以转变观念、解放思想为先导，大力加强各级领导班子的思想政治建设。通过学习加强思想政治教育，使项目经理原来各自为政和私欲重重的现象大有改变。以班子引领增强制度执行力，坚持领导干部在各项工作中带头打样。今年公司在市七一工业园区承建的龙煤天泰煤化工项目工程组织施工会战，公司领导班子成员从自身做起，坚持深入工地带班值班，靠前指挥，身体力行，做到严明纪律，从我做起；执行制度，向我看齐；深入现场，以身作则，为各项目施工班子树立了遵守纪律和制度的典范，使工程进度加快了，安全质量加强了，业主和总包单位的满意度提高了，为盛泰公司在七一工业园区树起一面旗帜。业主和总包单位有些急难险重的工程都愿意交给盛泰公司来完成。
强化基层支部建设，增强各级党组织战斗力。以“把工作重心放在基层党支部建设，把先锋堡垒作用发挥在生产一线”为目标，以争创“五个堡垒”、“叫响共产党员称号”、争当“特色状元”和“深化干部打样年”活动为载体，充分利用施工黄金期，在市七一工业园区等重点工程工地，组织了以“保安全、保质量、保工期、创佳绩”为目标的施工会战。公司党委召开了纪念建党94周年暨双先表彰会，宣树了先进典型，弘扬了正气，传播了正能量，推动了党建工作的深入发展。
强化安全稳定工作，为企业和谐发展提供保障力。一是强力推进文化保安。利用职工培训，组织全员进行各专业、各工种岗位技能、安全知识及操作规程的培训学习，做到让安全文化进课堂，以安全理念引领工地安全文化建设，力促员工安全行为养成。二是开展多种活动助推安全稳定。今年以来，围绕企业安全稳定，先后开展了迎新春春联剪纸书画手工作品展、“安康杯”员工拔河赛、为工地员工送清凉、“我健身、我快乐”员工环山健步走、到工地清运建筑垃圾打扫环境卫生等活动。三是加大扶贫解困力度。今年以来，副科级以上干部“一帮一”结对子73对，帮扶资金1.46万元。扶贫解困救济达186人次，向困难员工共发放扶贫救助资金及实物折合人民币11.2万元。公司在资金十分紧张的情况下，挤出部分资金，开展金秋助学活动，共救助25人，救助金额总计12500元。为全公司在岗49名女职工进行女工妇科健康检查投入资金20865元，解决陈欠计划生育家庭59名大集体职工退休时3%和5%的补助6万元，解决在岗职工2008至2014年陈欠独生子女费及托儿费6.6万元，为计划生育家庭职工退休时一次性3000元补助(2009至2014年)挂账96万元。
强化干部作风建设，加大“三严三实”践行力。为持续深入推进干部作风建设，巩固拓展党的群众路线教育实践活动成果，推动企业深化改革解困发展，扎实抓好“三严三实”专题教育，做到施工生产与专题教育“两不误”、“两促进”，党委班子成员分别深入到工地上好专题教育党课，同时各基层单位以支部为单位上党课。严格做到深学细照笃查，先后围绕“严以修身”和“严以律已”两个专题精心组织学习研讨，交流学习心得体会，深悟重要意义，坚持以问题为导向，深刻查摆自身存在的问题和不足，深挖思想根源和不严不实的危害，明确今后整改方向，提出针对性整改措施，确保“三严三实”专题教育不虚不空不走过场，真正解决思想问题，促进企业开拓市场、施工会战、深化改革、安全稳定、解危渡困等各项工作。采取正风肃纪、强化考核、狠抓执行措施，改变了过去部分机关干部乱串科室扯闲篇、浮在上面听汇报、遥控指导不深入、不办实事乱作为的现象。公司领导班子成员从自身做起，带头打样，自觉坚持到重点工地带班值班，靠前指挥施工会战。每名机关副科级以上干部施工期每月下基层至少2次，一般干部至少1次，结合本部门业务职责，到施工现场办公，真心实意服务项目，多次组织机关人员到工地参加义务劳动，为项目施工生产解决实际问题。
强化人才队伍建设，保障企业可持续发展力。牢牢坚持科技兴企、人才强企的战略发展方针，高度重视对青年技术管理人才的教育培养，通过采取思想上教育引导、坚定自信心，生活上热情帮助、培养感恩心，政治上真诚关爱、激发进取心，工作上放手使用、增强责任心，学习上大力支持，树立自强心等措施，开展以老带新、师带徒、传帮带活动，努力与大学生在思想上成为知心共勉的朋友，使其牢固树立“企业兴衰我有责”的思想观念，引导他们自觉与企业形成命运共同体，为企业开拓市场、解危渡困、安全发展献计出力，尽快实现岗位成长成才，改变了过去工程技术专业管理人才流失、技术骨干力量青黄不接的局面。公司近几年来招收的54名大学毕业生，绝大多数都能够安心工作，成为公司各条战线上的有生力量，使人才留得住、用得好、工作得舒心。
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