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转观念闯市场 打会战创佳绩
东北网双鸭山12月7日讯(韦勇 记者 王玉明)今年以来，面对煤炭和建筑市场更加萎靡振荡、持续下滑、企业经营极度危困的严峻形势，盛泰公司解放思想转观念，勇闯市场谋生存，大打会战保工期，力克难关创佳绩，1至10月份完成施工产值11450万元，突破亿元大关，实现减亏5万元。
转变观念闯市场。面对来自市场的严峻挑战和巨大压力，着力突出解放思想、转变观念，结合建筑施工企业特点，利用冬季培训、各种会议宣讲、开展宣树学习先进典型、编发内部宣传简报、宣传提纲、借助新闻媒体、建立工地宣传栏、图书室、宣传牌板、宣传厨窗、黑板报、悬挂宣传标语条幅等多种形式，组织开展了以深化市场意识、效益意识、改革意识、担当意识、发展意识“五大教育”为重点内容的形势任务教育活动，大力宣讲上级领导讲话精神及省委、省政府对龙煤集团解危度困、改革求生的支持和帮扶政策措施，引导广大干部员工在认清形势转观念、解放思想闯市场、消灭亏损增效益、深化改革谋出路、履职尽责敢担当、风雨同舟度难关上达成共识，牢固树立“不闯市场，企业就没有出路”的思想观念，自觉与企业形成命运共同体，直面挑战，敢于担当，勇闯市场。
多方运作找活源。在自主开发项目受到国家宏观调控、经济发展速度放缓、市场冲击、资金短缺等诸多因素严重困扰的情况下，该公司党政一班人积极审时度势，研判市场权衡利弊，主动采取应对措施，及时调整工作思路，眼睛向外，本着多条腿走路、上下齐动、多方运作闯市场的原则，集民智民力，充分调动公司和项目部两个积极性，凭借国家房屋施工总承包一级企业资质，依托自身雄厚的技术装备实力和良好的市场信誉，加大外揽工程力度。在工程承揽上做到抓大不放小，既抱西瓜又捡芝麻，在努力完成佳木斯高新技术产业开发区郑龙煤机建设项目收尾工程的同时，把主攻方向及时转移定位于我市七一工业园区龙煤天泰煤化工项目重点工程上，仅此一个项目近两年承揽工作量便达到2亿多元，有9个项目部和钢结构厂进场施工，成为近两年盛泰公司施工的主战场，今年该工程产值占到该公司总产值的96%，共承担大小工程达87项。此外，还承建了东荣二矿、东保卫、亚泰三矿选煤厂、尖山区公安局、鸿苑小区等多项工程。
组织会战抢工期。为确保在市场下行、企业危困的形势下努力完成全年各项主要经济指标，对已到手的各项工程、特别是重点工程，充分利用施工“黄金期”，采取科学摆布倒排工期、实行安全质量与工期双控制、精心组织施工会战等有效措施，强力推进打紧逼，严执行，抓落实，抢进度，保工期。公司领导深入工地带班值班，每天早5点召开生产调度会，现场解决问题，蹲住现场抓安全，抓质量，抓进度，抓协调。机关干部改进作风下基层，深入一线帮所需，现场办公解难题，宣传鼓动造氛围，慰问员工鼓士气，拔河比赛到现场，组织劳动讲奉献，服务项目促会战。为促进施工会战掀起高潮，在工地与工地之间，各项目部、各施工班组之间开展了“比精神，看谁能站排头；比安全，看效果；比质量，看合格品率；比工期，看哪个项目部的施工进度快；比产值，看谁的贡献大；比管理，看谁的经营效益好；比效率，看谁的经济创效能力强；比和谐，看哪个项目部队伍最稳定”等“八比八看”竞赛活动。广大干部员工克服了零散工程多、高空和交叉作业多、夏季风沙大雨水多等不利因素，做到人停机不停，昼夜奋战，确保了工程任务的完成和产值目标的实现。在备煤系统施工中，进行科学排队、交叉作业、安全质量与工期双控制，顺利完成了4个大型圆筒仓和栈桥转运站收尾施工任务。面对时间紧、要求高的总变电站工程，第七项目部精心编制施工方案，倒排工期，仅用15天时间，就抢完主体工程，给设备安装争取了时间，受到工程甲方2000元的嘉奖，为盛泰公司赢得了良好的市场信誉。在12品不同长度(最长39米)的大型钢桁架施工中，组织攻坚，严把焊接、吊装关，每品钢桁架都是一次吊装成功。承担汽化备煤系统中的栈桥601n、601j、601l、601r和转运站601p、601k工程施工任务的第三项目部，为了干好在困境中争取到的工程，春节刚过便抢前抓早，率先组织人员进入施工现场，开始清雪除冰，定点放线，展开了挖运冻土方的紧张施工，不到一个月便完成了挖运土方任务。他们克服建筑物高，危险源多，安全隐患相对多，工程质量要求高，施工难度大，资金、人力、材料、时间特别紧张等诸多困难，昼夜施工，交叉作业，白天绑筋支模，夜班浇筑混凝土，有时为了不影响施工，还要冒雨作业，最大量时一个夜班就浇筑混凝土近200立方米，施工人员最多时有100多人参战。第六项目部认真抓好工地安全质量标准化建设，在龙煤天泰煤化工项目成品油罐、消防水池、污水厂等工程施工中，加强工程技术指导和现场管理，解决难题，保证工程顺利完成。由于施工中敢于攻坚啃硬、安全好、质量高、进度快、讲信誉，赢得工程甲方高度认可和信任，陆续又给他们增加了不少工程项目，凡有急难险重的施工任务，特别是全国有名的几家施工单位干不了的，也都愿意交给盛泰公司完成。
严抓质量保安全。立足与拓展建筑市场，归根结底靠的是企业形象和信誉。今年以来，该公司上下更加坚定了“建设一项工程，树立一个品牌，占领一方市场”的施工理念，始终把安全生产贯穿于工程施工全过程，以加大质量标准化建设力度确保实现安全生产。特别是市七一工业园区龙煤天泰煤化工项目工地，在质量标准化建设上，从一开工就做到高起点定位，高标准要求，高质量运作，先后投入资金60余万元，坚持特种作业人员持证上岗，现场管理规范化，各种牌板齐全化，安全质量制度化，文明施工标准化，宣传形式多样化，兑标作业严格化。以深入开展安全质量标准化达标活动为重点，全面提升企业形象和信誉。在安全生产上，该公司成立了安全生产督察小组，坚持每月两次巡回检查，做到制度执行到位、隐患查改到位、责任落实到位，今年以来共进行大检查52次，查出较大安全隐患36处，全部进行了整改与处罚，确保了安全生产。在提高工程质量上，建立了严格的质量长效机制和质量事故问责制度，搞好全员技术培训，施工中加强监督检查，做到随查随纠，重奖重罚。今年以来共进行质量检查53次，发现问题42处，全部进行了整改。对施工工艺难度很大的栈桥、转运站、塔台、地下管网等工程做到质量工期双控制，有关方面给予很好的评价。承建的工程在龙煤天泰被树为样板化工地，受到甲方赞誉，其他施工单位多次进行观摹学习。
在今年集团公司内部工程锐减、闯市场外揽工程难度加大、工程回款难、历史陈欠账多、资金短缺、企业包袱沉重、各种矛盾纠纷交织和员工群众诉求问题多的极端困难形势下，1至10月份，全公司完成施工产值1.145亿元，促进了企业在困境中拓市场、保生存、争发展。
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