东北网双鸭山1月23日讯(赵民利 记者 王玉明)新年伊始，物资供应部紧紧围绕“管理提效年”目标任务，在物资装卸、生产加工、交通运输、库区库房、消防安全等各方面严加管理，全面提升安全质量标准化工作水平。
建立健全安全生产管理制度和考核机制。建立健全安全生产责任制。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管生产必须管安全、管经营必须管安全、管业务必须管安全”的原则，层层明确各级岗位人员安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，做到生产、经营、后勤、服务全覆盖。建立健全安全生产协管制度。各单位非安全生产岗位副职协助同级安全生产岗位副职管理安全生产工作，监督检查协管范围内的安全培训、事故警示教育、干部带班值班等情况，及时发现并督办存在的问题。建立健全安全责任考核机制。各单位、各部门必须按照《龙煤双鸭山矿业有限责任公司物资供应部安全生产责任制制度汇编》规定，建立安全生产责任制考核机制。物资供应部将对建立和执行安全生产责任制情况进行专项检查，重点对初级管理人员“知责、履责”情况进行测试和检查，对严重失职或渎职的给予组织处理或党纪政纪处分。
重点加强安全管理。重点加强消防安全管理，严格用火用电管理，重点加强风电焊作业、易燃易爆品、用电设备、供电线路、消防设施器材的管理。重点加强机械加工和木材加工的生产安全管理，对支护修配厂和东保卫储木厂强化检查。重点加强起重装卸和特种设备的安全管理，对物资总库物资装卸搬运和起重作业过程中的安全管理强化检查，对吊车、提升机、叉车等特种设备进行检验和维护保养，确保设备的正常运行。重点加强交通运输安全管理，对汽车队驾驶员加强安全教育和培训，坚持车辆“一日三检”制度，确保车辆完好和驾驶员安全行车。
推进安全文化建设。坚持从员工的日常行为养成和自觉性入手，以理念渗透、行为养成为重点，坚持文化引领，促进凯发k8客户端的文化与企业管理的有机结合，形成融合安全理念、安全制度、安全行为、安全物态为一体的文化体系。加强安全培训和教育，落实员工安全培训“一岗双责”，制定安全培训计划，强化“一岗多能”专项培训、岗位操作规程培训，强化班前安全教育，进一步提升员工安全素质和综合素质。
抓实安全质量标准化工作。建立健全《物资供应部安全质量标准化考核细则》，明确考核项目和考核责任人，使安全质量标准化考核进一步细化量化，形成规范的考核机制，促进安全质量标准化工作稳步提升。加强安全检查和隐患排查，坚持每月开展一次安全质量标准化大检查，对发现的安全隐患和问题实行闭合管理，对检查结果纳入到物资供应部月份考核中兑现奖罚。
提高安全预警能力，完善应急预案和措施。各单位建立安全隐患预警制度，发生重大安全隐患时，必须及时采取措施同时报告供应部调度室和主管领导。当外部因素对本单位安全构成重大威胁时，必须及时报告部调度室和主管领导。并依据《物资供应部安全生产事故应急预案》进行落实和执行。建立安全统计分析机制，各单位必须对季度“三违”、事故隐患和安全事故、设备事故等情况进行统计分析，从技术设计、措施编制、生产组织、安全培训、现场管理、思想认识等方面分析问题，并制定有针对性的改进方案或措施，为抓好安全工作提供依据。
实行责任追究制度。明确了设备(产品)安全管理责任、安全检查责任、弄虚作假责任、事故隐患责任追究的具体规定。
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